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5年以上勤続している正社員に対して、どこに住んでいても毎月5万円の家賃補助を支給するのが、後者だ。
なぜ、会社の近くに住むことを推奨するのか。そこにはこんな理由があるのだという。
「働いていく上で、意外と大きなストＲイスになるのが、通勤時間じゃないでしょうか。満員電車に長時間揺られて会社に通うのは、できれば避けたいという人は多いですよね。ですから、家賃補助をして、会社から2駅という距離に住んでもらうことで、少しでも通勤のストＲイスを排除したいと思っているのです」（S氏）ちなみに2駅ルールにはもうひとつ狙いがあるという。

社員同士のコミュニケーションを促進することだ。みんなが2駅以内に住んでいれば、仕事が終わったあと、社員同士でお酒を飲みに行く機会も自然と増えていくに違いない。
そうすればコミュニケーションが図りやすくなるだろう。実際休日も家が近いので、社員同士で遊ぶことも多いといＳイバーエージェントはこうした制度を、2003年に人事制度の強化を宣言して以来、次々と打ち出してきた。
その結果、当初は30％を超える離職率だったが、2007年時点では12％までに低下したという。安心して働ける職場に生まれ変わったのだ。
ただ、すぐに離職率が改善したわけではなかったという。改善の兆しが見えてきたのは、2004年以降だったとか。
実はこの年、Ｓイバーエージェントは、初めて通期で黒字を達成したのである。人事制度の強化に加え、黒字化によって会社の見通しが開けたことも一因となっている。
Ｓイバーエージェントにみる温故知新であった日本的経営の進化形Ｓイバーエージェントという企業は、インターネット広告という成長分野で起業して、時代の流れに乗って成長してきた1Ｔベンチャーと見る向きも多いだろう。この事例を見てわかるとおり、卓越した。
人財.マネジメントの仕組みを持って、成長する組織を作り上げ、その結果として現状の繁栄を築いてきたという側面がある。その根底には人に対する期待感や思いが見て取れる。

もちろん企業が成長して存在感を発揮するためには、伸びる市場や変化する市場で勝負するという。市場性は重要な要素だ。
だが成熟産業や古くからある産業で、老舗として成長している企業もある。そこで重要なのは、日本人の良さを引き出して、人のパワーを結集していくような、優れた。
人財.マネジメントや組織作りである。Ｓイバーエージェントの取り組みからは、その発展を支えているのが、決して市場としての成長性だけではなく、成長する組織づくりであることがわかる。

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